6 ноября 2026
Основатель франшизы «Футуриум» и «Полиглотики» Елена Иванова приняла участие в специальном проекте «Бизнес-опыт» информационного агентства «Новости России». Вместе с руководителем компании «Астрея» Анной Сапрыкиной она рассказала, как принимает стратегические решения, какие книги реально работают и что помогло команде пройти через кризисы.
«Шведский стол» вместо шаблонного коучинга
Свой метод работы со знаниями Елена называет «шведским столом» управленческих стратегий: сначала личный опыт, потом живое общение с коллегами по цеху и лишь затем — книги.
«Я ценю обмен конкретными факапами и выигрышными решениями на кейс-сессиях с владельцами других сетей. Это всегда очень приземлённо и честно», — поделилась она.
Книги, которые работают
Из классики менеджмента Елена выделила «Эффективного руководителя» Питера Друкера и его предупреждение о главной ловушке лидера — превратиться в «бутылочное горлышко», лично задерживая все решения.
«В начале запуска филиалов я сама инстинктивно контролировала всё, боялась делегировать большие задачи. В какой-то момент поняла: сеть из-за этого буксует. Тогда впервые передала ответственность за запуск новых направлений по регионам команде», — рассказала Елена.
Результат: темпы расширения не упали даже в кризисы, а внутри сформировался пул инициативных партнёров, которые делятся лучшими практиками друг с другом.
Система под команду, а не команда под систему
Отдельно Елена рассказала об опыте внедрения новых управленческих методик: он показал, что универсальных систем мотивации не существует — любую методологию нужно настраивать под корпоративную культуру и людей. Именно поэтому франшиза «Футуриум», запущенная в 2023 году, даёт партнёрам не жёсткий регламент, а гибкую модель, которую центр адаптирует под свою команду и регион.
Кризис как катализатор роста
Пандемия и отток кадров стали серьёзной проверкой для сети. Сработали нестандартные решения: IT-команда за три недели создала собственную онлайн-платформу для занятий, заработали кросс-филиальные команды — педагоги временно переходили между филиалами и помогали запускаться новым регионам.
«Не сработала попытка централизованно "выдать готовую инструкцию": результаты были лучше там, где партнёры вместе искали новые подходы и сами дорабатывали расписания под местные реалии», — отметила Елена.
Читать полностью
Полный материал «Распустила команду и разорвала контракты на 5000 человек» доступен на сайте ИА «Новости России».
